Déléguer et responsabiliser (certifié ESSEC)

Pour vous manager, déléguer est une véritable clé de réussite : cela vous permet en effet d’optimiser votre temps, d’impliquer et de motiver vos collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leurs compétences. Dans le quotidien, la pratique de la délégation se révèle bien souvent un exercice des plus difficiles, qui pose de nombreuses questions : comment s’appuyer sur ses collaborateurs, développer leur autonomie et leurs compétences ? Jusqu’où peut-on déléguer ? Comment faire un contrat de délégation puis le suivre ? Comment recadrer la délégation si elle dérape, sans revenir sur ce qui a été délégué – et tout en maintenant la confiance ?Conçu à partir de cas concrets, ce programme vous aide à répondre à vos questions : il vous explique notamment les fondamentaux de cet art qu’est la délégation, tout en vous permettant d’interroger vos pratiques. Il vous fournit également des outils concrets d’aide au quotidien.