recruter

Dans toute organisation, la gestion de projets mobilise des resources transversales dans une organisation et représente un enjeu humain et économique.

En plus de l’apprentissage des outils classiques de gestion de projet, ce programme s’appuie sur des mises en situation qui favorisent le transfert dans la vie réelle.

Elles sont représentatives de la vie de tous types de projets, et mettent en particulier en scène les facteurs humains, principales causes de difficultés et pourtant souvent négligés en formation.

Compétences Acquises

Cet entrainement par simulation permet une efficacité sans équivalent pour développer ses compétences dans :

• Le recrutement d’une équipe
• L’animation de réunions
• La négociation avec un partenaire

Fonctionnement

Le parcours s’articule autour des 4 phases principales de tout projet :

• Identification et lancement : Connaître les fondamentaux de la gestion de projets (acteurs, logiques, contexte)

• Préparation : Cadrer et découper le projet. Recruter et structurer une équipe.

• Pilotage : Elaborer une planification opérationnelle, gérer les risques, maîtriser l’équilibre “périmètre-coûts-délais”, managez l’équipe au quotidien, gérer les situations clés (négociation, kick-off meeting, réunion de projet, conflits)

• Clôture du projet

Le programme a été conçu pour une formation en présentiel, en auto-formation ou mixte.

Cible

Les chefs de projets et leurs managers.

Durée

Se joue en simulations de 30 à 45 minutes.